深化改革，上海家化還需要些時(shí)間

　　在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)承壓的背景下，上海家化聯(lián)合股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：上海家化）近日披露了2024年半年報(bào)，這家剛剛完成換帥的百年國(guó)貨美妝企業(yè)再度受到市場(chǎng)關(guān)注。財(cái)報(bào)顯示，上海家化上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.2億元，同比下降8.51%；歸母凈利潤(rùn)2.38億元，同比下降20.93%；扣非后歸母凈利潤(rùn)2.35億元，同比下降10.36%，同口徑扣非凈利潤(rùn)同比上升9.06%。

　　從化妝品整體市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，當(dāng)前消費(fèi)仍處于弱復(fù)蘇狀態(tài)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2024年半年度社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論從6月單月數(shù)據(jù)還是前6月總額，化妝品零售額已經(jīng)跑輸大盤，6月單月化妝品零售數(shù)據(jù)更是大幅下滑14.6%。在此背景下，歐萊雅、寶潔和聯(lián)合利華等國(guó)際美妝集團(tuán)上半年在華銷售也受到較大影響。

　　面對(duì)諸多不易，上海家化依然保持了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來(lái)看，上半年末公司存貨、應(yīng)收賬款以及其周轉(zhuǎn)天數(shù)同比均下降，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流4.88億元，高于歸母凈利潤(rùn)。

　　隨著林小海在今年6月股東大會(huì)上正式出任上海家化董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，公司近兩個(gè)月人事調(diào)整不斷，聘任了多位在化妝品及零售領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員在公司擔(dān)任要職，可見(jiàn)公司改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

　　革故鼎新，下半年發(fā)力品牌建設(shè)

　　此前，林小海也提出了新的愿景，要將上海家化打造成一家立足國(guó)內(nèi)，輻射海外的中國(guó)一流日用化妝品公司。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，林小海制定了“在大品類中做小品牌，在小品類中做大品牌”的發(fā)展策略， 希望在傳統(tǒng)的規(guī)模品類中獲取更多的市場(chǎng)份額；同時(shí)將通過(guò)研發(fā)力、專業(yè)力與創(chuàng)新力，拓展細(xì)分品類，成為細(xì)分品類領(lǐng)導(dǎo)者。

　　據(jù)悉，上海家化下半年將雙措并舉，發(fā)力打造上述兩類品牌：一方面公司著手建設(shè)品牌梯隊(duì)，集中資源優(yōu)先支持并傾斜于核心品牌，并在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位；另一方面公司計(jì)劃針對(duì)核心品牌，重新梳理并明確品牌的目標(biāo)用戶、品牌價(jià)值等，使得未來(lái)的品牌投放能夠精準(zhǔn)觸達(dá)與高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)累積并鞏固品牌資產(chǎn)。通過(guò)上述品牌建設(shè)措施，上海家化爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)增長(zhǎng)，跑贏市場(chǎng)。

　　組織重建，企穩(wěn)回升尚需時(shí)間

　　林小海上任后，持續(xù)深化事業(yè)部制改革，為匹配戰(zhàn)略對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整，并吸引了破局人才加盟，扎實(shí)推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步提升運(yùn)行和決策效率。

　　據(jù)上海家化方面透露，組織調(diào)整將在近期落地完成。變革不是一日之功，恰逢化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，上海家化業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升或仍需時(shí)間。正如林小海所言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程。或許，市場(chǎng)需要著眼長(zhǎng)期，給予更多的時(shí)間來(lái)觀察改革帶來(lái)的成效。

　　作為一家明星上市公司，上海家化獲得的關(guān)注遠(yuǎn)高于其近年來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。尤其在國(guó)貨品牌大放異彩的當(dāng)下，上海家化亟需一場(chǎng)徹底的、全面的、深刻的改革重新獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。變則通、通則達(dá)。目前，公司已經(jīng)步入改革深水區(qū)，能否獲得更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能，筆者拭目以待。