A股企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與股權(quán)激勵(lì)數(shù)字化管理的深度融合

　　在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)紛紛擁抱變革，用先進(jìn)的技術(shù)手段提升自身的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于規(guī)模較大且對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較高要求的A股上市企業(yè)而言，早已在努力數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。這一點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景都擁有十分成熟的數(shù)字化解決方案與相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)商就可見(jiàn)一斑。

　　但在企業(yè)管理中，還有個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化需求卻一直沒(méi)有得到很好的滿足，那就是股權(quán)激勵(lì)的數(shù)字化管理。

　　自20世紀(jì)90年代作為“舶來(lái)品”被傳入國(guó)內(nèi)，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，成為了A股企業(yè)搭建人才體系的重要抓手，并在企業(yè)管理與發(fā)展中具有非凡的意義。然而，很多A股/大型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程可謂困難重重。

　　對(duì)于未采用數(shù)字化股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)而言，在執(zhí)行過(guò)程中，信息不透明和溝通不暢是常見(jiàn)問(wèn)題。而且，繁瑣的手工操作和紙質(zhì)管理不僅效率低下，還容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，影響激勵(lì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　當(dāng)然，還有一部分企業(yè)采用了數(shù)字化股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)后，雖然在一定程度上提高了效率和管理水平，但新的問(wèn)題也隨之而來(lái)。

　　一方面，一些系統(tǒng)功能的不完善，無(wú)法與企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，影響了信息的流通和共享。另一方面，對(duì)于業(yè)績(jī)考核的跟蹤和評(píng)估也存在諸多難題。缺乏有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和手段，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，難以對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和調(diào)整。

　　近期，一心向上針對(duì)A股股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行了又一次的全新升級(jí)，帶著以上問(wèn)題，我們采訪了一心向上產(chǎn)品副總裁柏易。以下為柏易接受專(zhuān)訪的內(nèi)容整理：

　　一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面數(shù)字化升級(jí)

　　根據(jù)Wind截至8月2日的數(shù)據(jù)顯示，滬深兩市共計(jì)5107家上市企業(yè)中，有2968家企業(yè)實(shí)施過(guò)或正在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，占比可達(dá)58%。其中，又有321家企業(yè)在今年制定了最新期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃�？梢�(jiàn)股權(quán)激勵(lì)不僅是吸引和保留人才的有效手段，也在慢慢成為企業(yè)管理中不可忽視的業(yè)務(wù)需求。

　　但遺憾的是，我們看到當(dāng)前很多A股企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，往往更側(cè)重于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化升級(jí)，卻忽略了股權(quán)激勵(lì)這一重要環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　通過(guò)對(duì)一心向上所服務(wù)A股客戶(hù)的調(diào)研與總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，相較于境外市場(chǎng)，A股市場(chǎng)的監(jiān)管更加嚴(yán)苛，在股權(quán)激勵(lì)維度、激勵(lì)工具、激勵(lì)對(duì)象、授予（行權(quán)）價(jià)格等關(guān)鍵要素的敲定均有的法規(guī)要求，每個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)都需要做到準(zhǔn)確無(wú)誤且有章可依，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都將牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果僅依靠傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行管理，不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，小則影響企業(yè)成本利潤(rùn)，大則影響企業(yè)上市計(jì)劃的成敗。因此，企業(yè)應(yīng)將股權(quán)激勵(lì)納入全面數(shù)字化升級(jí)的規(guī)劃中，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志

　　使用數(shù)字化工具可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成一種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的文化，這是成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，也是A股企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂。引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，配合方案計(jì)劃的實(shí)施，不僅可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的精準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化，提高激勵(lì)效果，同時(shí)還能為A股企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策提供有力支持。

　　隨著A股股權(quán)激勵(lì)策的逐漸完善，A股企業(yè)客戶(hù)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施操作方面也越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們也花費(fèi)近一年的時(shí)間，將A股股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)架進(jìn)行了一次“全面”的更新?lián)Q代，以形成股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓業(yè)務(wù)銜接更為順暢。

　　比如，新增員工持股計(jì)劃出資模塊，以助力企業(yè)客戶(hù)在系統(tǒng)上直接完成“認(rèn)購(gòu)-協(xié)議簽署-出/驗(yàn)資-解鎖-減持申請(qǐng)-減持結(jié)果回填”全流程，完成業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理。自此，線上操作A股市場(chǎng)包括（第一、二類(lèi)）限制性股票、期權(quán)、員工持股計(jì)劃等全部激勵(lì)工具的所有業(yè)務(wù)的訴求得到了充分滿足，最大限度地實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理及維護(hù)。

　　另外，我們還發(fā)現(xiàn)，對(duì)于規(guī)模可觀的A股企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)對(duì)象因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法獲得全部授予其實(shí)十分常見(jiàn)，并且數(shù)據(jù)量龐大。一般這種情況，企業(yè)會(huì)在時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行回購(gòu)。但因?yàn)榕c員工績(jī)效數(shù)據(jù)脫軌等原因，常出現(xiàn)遺忘、延遲錄入或計(jì)算錯(cuò)誤等原因造成的回購(gòu)數(shù)據(jù)延遲或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問(wèn)題。

　　為此我們新增了回購(gòu)模塊。只需要在系統(tǒng)同步因績(jī)效不達(dá)標(biāo)、員工離職或者其他特殊情況導(dǎo)致的情況變動(dòng)，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則計(jì)算應(yīng)該回購(gòu)的股份，并自動(dòng)完成數(shù)據(jù)回填。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新的同時(shí)，提升了企業(yè)人效，方便企業(yè)后續(xù)執(zhí)行。

　　當(dāng)然，我們股權(quán)激勵(lì)數(shù)字化管理方面的優(yōu)化遠(yuǎn)不止此，還包括了離職、績(jī)效、量?jī)r(jià)調(diào)整、股份支付、成熟/解鎖、階段調(diào)整等眾多業(yè)務(wù)模塊。此次系統(tǒng)優(yōu)化后，讓A股企業(yè)客戶(hù)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)字化管理操作更高效便捷，實(shí)現(xiàn)了高效統(tǒng)一。

　　我們此次之所以如此耗神耗力的“全身體檢”，是希望通過(guò)這一系列的產(chǎn)品優(yōu)化與升級(jí)，可以補(bǔ)全A股企業(yè)數(shù)據(jù)治理拼圖。在深度助力A股企業(yè)更加高效便捷地完成股權(quán)激勵(lì)數(shù)字化管理的同時(shí)，積極A股企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以更好適應(yīng)市場(chǎng)的變幻與挑戰(zhàn)。

　　三、通過(guò)科技手段打通企業(yè)各階段數(shù)據(jù)

　　各個(gè)階段的數(shù)據(jù)如同散落的珍珠，需要通過(guò)科技手段將它們串聯(lián)起來(lái)，才能發(fā)揮出更大的價(jià)值。

　　在一心向上已經(jīng)服務(wù)的600多家企業(yè)中，有相當(dāng)比例的企業(yè)客戶(hù)，是在我們的陪伴下走從創(chuàng)業(yè)走向上市。

　　這些企業(yè)一般在上市前已經(jīng)設(shè)立了多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及多種股權(quán)激勵(lì)工具，積累了大量緯度各異的數(shù)據(jù)。但A股市場(chǎng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的要求與非上市企業(yè)是完全不同，所以，當(dāng)這些企業(yè)完成A股上市，也就意味著需要將自身非上市階段的股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)全部轉(zhuǎn)移對(duì)接到A股股權(quán)激勵(lì)管理系統(tǒng)中，以便繼續(xù)上市階段的數(shù)據(jù)管理及相關(guān)服務(wù)。

　　如果采用傳統(tǒng)方式，這將是一件以月為計(jì)數(shù)單位的大工程，且無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但通過(guò)科技助力，一系統(tǒng)的形式，即可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一鍵切換集成，快捷匹配A股市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)策下的數(shù)據(jù)模式，極大節(jié)省人力的同時(shí)，還保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。不管是期權(quán)（帶期權(quán)上市）、受限股還是其他股權(quán)激勵(lì)工具，都能實(shí)現(xiàn)上市后的數(shù)據(jù)減持和減持結(jié)果回填。

　　看似一個(gè)不起眼的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)企業(yè)上市后的管理和決策卻至關(guān)重要。后續(xù)的通過(guò)將股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一鍵轉(zhuǎn)移至上市系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)各階段數(shù)據(jù)的銜接和整合。不僅有助于企業(yè)在上市后更好地管理股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、運(yùn)營(yíng)高效化、創(chuàng)新常態(tài)化、客戶(hù)個(gè)性化和風(fēng)險(xiǎn)管理精準(zhǔn)化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　四、本地化或?qū)⒊蔀锳股企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器

　　雖然SaaS服務(wù)在歐美市場(chǎng)已經(jīng)成為主流，且安全性得到了充分認(rèn)證，但在接觸過(guò)眾多A股企業(yè)客戶(hù)后，我們發(fā)現(xiàn)，本地化正成為越來(lái)越多客戶(hù)的主動(dòng)選擇。

　　這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)中，也頻繁出現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景。這一趨勢(shì)背后，有數(shù)據(jù)安全的需求，也有節(jié)省研發(fā)時(shí)間及成本的角度考量，同時(shí)蘊(yùn)含著股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)本地化對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值與意義。

　　不同企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方面可能有獨(dú)特的需求和業(yè)務(wù)流程。本地化允許企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)，更好地適配企業(yè)的現(xiàn)有系統(tǒng)和管理流程。這樣可以提高股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與企業(yè)整體數(shù)字化架構(gòu)的融合度，實(shí)現(xiàn)更個(gè)性化的解決方案。

　　就一心向上股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)而言，企業(yè)在擁有本地化的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)后，基于模塊化架構(gòu)和可插拔的實(shí)現(xiàn)方式，以及規(guī)范化的升級(jí)流程，客戶(hù)可以更加自主地掌控系統(tǒng)的升級(jí)、維護(hù)和管理。能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和需求，靈活安排系統(tǒng)的更新和改進(jìn)，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性和靈活性。

　　并且，本地化的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部的其他系統(tǒng)進(jìn)行更好的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和共享。這有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同工作，提高信息流通效率，形成更緊密的合作關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體進(jìn)程。

　　由此可見(jiàn)，股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的本地化為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更高的數(shù)據(jù)安全性、定制化能力、系統(tǒng)穩(wěn)定性、自主掌控權(quán)和內(nèi)部協(xié)同性，有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。